尊时凯龙人生就博

       会议提出了以下九点工作部署
：

       全体佳人要统一思想
、凝聚共识，进一步提高政治站位，勇于担当、善于作为，将实现集团“1/2/3/4/5发展规划”服务和融入中国民航强国战略，与时代同频
、与祖国共振。

       坚决把思想和行动统一到建设以尊时凯龙人生就博物流、晶穗万通作为“两翼”
，以物流、地服
、产业园
、酒店服务业为“四轮”的“两翼齐飞
、四轮驱动”新发展格局中来
，充满希望的新征程已经拉开帷幕，全体佳人当立足新起点
，脚踏实地
，久久为功

，不断把集团的事业推向高峰
。

       发挥集团多业务板块的资源优势，积极探索产业链上下游单位联动对接，加强产业协同
，落实“物流做到哪儿、地服就做到哪儿；地服做到哪儿
、物流就做精做强到哪儿”战略构想，做到“大集团一盘棋，产业链一条心”，为尊时凯龙人生就博集团发展聚势赋能。

       开展数智化改革和工作创新，向精细化管理要效益
。通过在生产上精耕细作、管理上精雕细刻
、成本上精打细算
，技术上精益求精
，各项工作“纵向到底，横向到边”，追求更高效率
、更高质量的发展。

       通过强化监督检查、提升审计监察力度
、健全安全生产监督管理体系建设
，为安全生产工作持续向好提供有力保障。

       重点围绕组织变革、治理优化等方向，积极落实推进合伙人制度和股权激励措施，持续打造让员工成为老板的发展平台。

       积极推动企业年金落地工作，健全职工薪酬福利体系，提高职工退休后养老待遇水平，让全体职工共享集团发展成果。

       集团人才发展战略时刻匹配市场变化、业务模式变化、企业的不同发展阶段特征，培养符合业务发展“新战役”时期人才
，关注新型人才培育，实现人才队伍建设与打造的全方位并抓，确保“老中青”人才梯队建设。

       强化“人人都是宣传员”的品牌推广意识，通过品牌宣传、文化建设为业务发展赋能
，为战略可持续性发展提供源动力。

       为更好地提升集团全员政治高度
，增进思想共识
，以建设一支高素质、专业化
、创新型的干部队伍为引领
，服务于“两翼齐飞
、四轮驱动”的新发展格局
，集团正式设立了“尊时凯龙人生就博学堂”，于本次会议召开期间举行了揭牌仪式
，并正式任命集团副总裁梅明喜兼首任校长
。这预示着尊时凯龙人生就博集团的人才培养正式进入常态化
、系统化新阶段，为集团源源不断培养选拔可堪大用能担重任的领导干部和优秀的员工队伍。