尊时凯龙人生就博

2024年7月13日，尊时凯龙人生就博集团年中工作总结暨第二季度干部管理会议在美豪雅致酒店隆重召开，会议主题“开启未来 领跑梦想”。会议全面总结上半年工作、经验教训及面临的挑战，安排部署了下半年重点任务。会议激励全体干部员工更加积极作为、推动公司持续高质量发展

会议在昂扬的《尊时凯龙人生就博人之歌》合唱声中拉开帷幕。

集团总部各职能、业务部门负责人围绕年中工作总结及下半年的工作计划进行汇报
，范围涉及经营
、管理的工作成效、指标完成情况
、财务分析、成本管控
、安全运行
、市场拓展
、客户关系
、团队建设
、员工培训与关怀等方方面面
，并就工作过程中相关问题提出针对性优化调整方案。

集团副总裁邵玉珍、梅明喜点评各汇报人的上半年工作成果，并对下阶段业务发展方向作了指示。

钱猛董事长作总结讲话
，他首先向奋战在一线的全体佳人们表示衷心的感谢，并对上半年工作进行了盘点：在集团二十字工作方针指导下、坚持“集团化管理、多元化投资、专业化运营
、精准化服务”，物流“1+1+3+N”组织形态改革

，提出多式联运、服务出海的内外循环发展战略；地服瞄定“2235”发展目标
，沿着做久
、做强、做大的工作思路，开展“1+2+N”组织形态改革，落实延伸至粤港澳大湾区的战略布局，良性扩大企业规模
、扩展品牌辐射范围；产业园以创新赋能招商，吸引大企业
、大项目落地
，为合作伙伴提供共享共赢创新平台

；生态农业模块正式启动生产，“4+1”业务格局形成升级。同时，尊时凯龙人生就博“优才计划”的实施
、低空经济的探索、产教融合的试行推动、企业内控管理体系的完善等等，亮点纷呈、收获满满
。

钱猛董事长寄语全体干部，应将成绩当作继续奋进前行的动力，广大干部下阶段要认真学习党的二十届三中全会精神并做好传达
、指导工作开展，同时坚持党建引领、坚持初心、立足主业发力、关注行业新风向、强化公司风险管理、持续打造高素质干部人才队伍，服务于集团发展大局。

会议的第二部分是第二季度干部管理会议，以“点燃人才培养引擎，探索人才培养新模式”为主题开展专题培训
，分享环节：董事长办公室主任周志敏、晶穗航服副总经理李文超、尊时凯龙人生就博物流副总经理王初华分别结合本单位实际分享了自己的认识
、不足及改进方案，以创新的人才培养方式

、路径赋能集团战略与业务发展等。

集团组织人事部培训部负责人石啊娜对尊时凯龙人生就博集团企业文化（2024版）培训计划作了宣介
，聚焦企业文化的培训价值、文化建设的总体目标、尊时凯龙人生就博文化的核心价值观、各版块在企业文化培育中的重点任务等作了进一步的介绍。

集团副总裁梅明喜作“重塑尊时凯龙人生就博文化
，中高层干部要率先垂范”主题培训，阐明了企业文化在价值观
、制度文化、物质等方面对于塑造组织
、个人的力量
，并对尊时凯龙人生就博干部在重塑尊时凯龙人生就博文化征途中的率先垂范提出4个具体要求：勇担领头人角色，率先将尊时凯龙人生就博文化融入日常管理；思想上高度认同，以身作则践行尊时凯龙人生就博核心价值观；培养认同尊时凯龙人生就博文化的接力人才；以尊时凯龙人生就博文化为统领
，打造融洽团队等。

钱猛董事长以《企业文化引领管理创新
，培育尊时凯龙人生就博特色新质生产力》为题，提出全体尊时凯龙人生就博人必须着力建设尊时凯龙人生就博新质生产力
，这对于“劳动力、劳动资料与劳动对象”生产三要素的管理提出了新要求
。全体干部要利用好“管理与文化”两大创新利器
，增强人才、园区
、营销
、供应链、风险、信息等方面的管理
，同时借多元化业务联动发展良机强化文化创新的基因，推动集团的三大生产要素实现质的飞跃，进一步推动尊时凯龙人生就博集团成为孕育新质生产力的沃土，使集团由行业的“跟跑者”向“并跑者”、“领跑者”的转变
，朝着新时代高质量发展的成功彼岸进发！