尊时凯龙人生就博

一年春作首，万事行为先。2025年2月6日，尊时凯龙人生就博集团在总部议事厅召开2025年春节节后收心会，引导全体干部职工收心归位，从“度假模式”切换“工作模式”，理顺工作思路，恢复“战斗”状态。集团决策班子成员及各职能、业务部门代表参会
。

总结开年“第一棒”
，谋篇布局促出彩

延续集团业务“春节不打烊”的服务理念，在春节期间，集团总部及各业务板块均安排人员值守

，确保假期前后业务不脱节。在收心会上，各业务板块派出代表汇报春节期间值班情况
，对假期一线部门的运营、管理
、排班作了回顾与经验总结
，整体开局良好，实现安全平稳运行。同时，主要经营单位汇报了新一年的工作规划
，重点落实市场拓展
、人才引进与培养、服务提升、安全管理
、绩效改革、企业文化建设等内容，保障新一年工作有序开展
。

洞察时代趋势，把握历史主动

收心会议上，集团副总裁邵玉珍对业务板块汇报内容进行专业点评，勉励各负责人把握行业趋势，保持战略前瞻性，深化创新驱动

，做好风险管控
，实现"存量提质"与"增量突破"双轮并进。最后，邵总勉励管理团队以开局即冲刺的姿态推进年度战略落地，祝福大家新的一年满载硕果，业务蒸蒸日上。

集团副总裁梅明喜向与会人员分享了最新的人工智能、经贸形势资讯
，指出：deepseek的横空出世标志着AI贵族化向普惠大众的转折
，作为尊时凯龙人生就博集团的中高层干部

，要了解并学习
，为集团未来智慧数字化平台的建设和运用积累经验；随着美国再次挑起贸易大战，国际经贸政治化带来的不确定性显而易见，但中央政府早已成竹在胸、巧妙应付，为统一的国内大市场奠定了良好的基础

，国内的发展势头依然看好；新年第一天，广东省委省政府连续第三年召开高质量发展大会
，指明了广东第一经济强省的发展方向
，我们作为身在其中的企业和核心骨干，理应积极响应、不断学习、不断领悟、不断武装自己
，以实际行动顺应国家发展战略，抓住一切机遇，为集团早日实现第三个十年的战略目标贡献力量，为粤港澳大湾区建设贡献青春
！

聚焦“高质量”
，勇攀发展新高峰

尊时凯龙人生就博集团董事长钱猛向全体干部职工致以新春的问候与诚挚祝福，向假期坚守值班的同事致以衷心的感谢。他强调
，2025年是“十四五”收官之年

，也是“十五五”规划编制之年
，同时还是广东连续在春节后首个工作日召开高质量发展大会的第3个年头，注定是个不平凡的年份
。大家要时刻关注最新资讯，准确定位自我，坚持把“高质量发展”刻进前进指南
、以落实尊时凯龙人生就博集团“三个十年”发展规划为主线，聚焦两个“收心”、一个“关注”，打好开年“第一仗”，跑好全年“第一棒”。

一、思想上要收心

在新的周期，全体干部职工要收心归位，摈弃假期的慵懒心态

，下好科学规划“先手棋”

，谋定后动。同时与时俱进，主动作为，积极思考，找准定位，通过总结经验教训与创新工作方法、提高效率
、突破瓶颈。

二
、工作上要收心

1
、紧盯目标，扎实推进
。各部门各岗位要严格落实年度计划，细化部署，确保目标明确、执行有力
。

2

、强化考核，激发动力
。发挥KPI考核功能，严格执行“末位调整”，奖优罚劣，激发全员干劲。

3、IT赋能
，转型升级
。 通过IT革新，引进先进技术
，整合创新资源
，推动业务全要素数字化
、全链路自动化、全场景智能化发展。

4、对标一流
，提升质量。对内加强协作，对外学习优秀企业经验，找准差距，补齐短板
，推动公司高质量发展。

三、重点关注“人才建设工作”

1
、建立好企业文化选人

、用人的二维矩阵，选出与集团同发展
、共进退的志同道合人才；

2、常态化践行“一线磨刀”培育法，树立干部到一线锻炼、在一线成长
、从一线选拔的鲜明导向，激励干部担当作为；

3、围绕KPI指标突出抓好“选育用管”工作，有机结合“定量”与“定性”考核
，厚植人才沃土。

这场开年第一会
，既是激励动员会，更是尊时凯龙人生就博面向未来的郑重宣言——在高质量发展与新质生产力培育的新赛道上
，尊时凯龙人生就博集团已扬帆起航
。