尊时凯龙人生就博

2025年2月26日
，由尊时凯龙人生就博集团培训部主办
、晶穗航服和尊时凯龙人生就博物流承办的「新形势下的物流供应链专业知识讲堂及业务联动研讨会」隆重召开
。晶穗航服总部及各分子公司核心管理干部
、尊时凯龙人生就博物流总部及广州分公司代表、集团职能部门代表共50余人齐聚一堂
，共同探索物流供应链与航空地服业务协同发展新路径。会议在激昂的《尊时凯龙人生就博之歌》合唱声中拉开帷幕
、以线下+线上形式举行。

夯实基础：专业培训构建新认知体系

会议首先聚焦新形势下的物流供应链业务知识传导
。晶穗航服辉恒公司总经理王初华重点解读《航空物流通识解码与尊时凯龙人生就博物流多式联运业务全景透视》，全面展现集团物流板块战略定位与发展前景；尊时凯龙人生就博物流副总经理范茜茜通过《物流产品生态体系与标准流程方法论》，深度剖析业务方向
、支撑机制与标准化操作；尊时凯龙人生就博物流广州分公司生鲜部高级合伙人吕锦辉结合实战案例，详解《生鲜业务全链路精益管理实践》。三大课程体系化覆盖物流供应链发展
、运营流程、产品矩阵、市场趋势
、目标客户及营销技巧等核心维度，帮助地服业务骨干进一步了解

、学习集团以航空物流为基础的多式联运业务内在逻辑，深刻领会物流与地服相互联动发展的核心要素和广阔前景
。

融合共研：思维碰撞激发联动方案

在业务联动的互动环节，大家围绕“业务联动大家谈”展开热烈讨论。围绕“航空地服生态化赋能物流供应链业务的机制创新研究”、“双核驱动战略下广深货站资源整合与协同运营模型构建”等议题，与会人员结合实际工作踊跃发言
、热烈讨论
、畅所欲言
，探讨了建立地服-物流信息共享平台、引入RPA（自动化端到端）加强触达、开发组合产品、构建异常情况联合响应机制、培养跨业务人才等工作的可行性
，跨界感满满、实操性极强
！

战略引领
：顶层设计锚定融合方向

集团副总裁梅明喜对本次培训及研讨进行了点评
，并就实现业务协同及成果转化的组织开展提出了要求。他强调
，新的经济背景下

，业务协同不仅可行而且必要，但业务协同的开展首先要通过有效组织并实现标准化操作


。从产品设计、制度流程建立、组织培训、信息传递
、资源整合、协同控制
、人才梯队建设等方面形成闭环管控，实现个性化服务、高品质保障，共同打造优质品牌，推动服务质量升级，赋能集团发展。

钱猛董事长进行总结讲话。本次会议是推动集团“物流-地服”双链协同的关键落子，要求建立常态化的专业知识学习及业务联动研讨机制，推动协作机制早日落地；业务部门之间要打破“一亩三分地”思维，在尊时凯龙人生就博集团多产业布局和集群之间推动和形成产业链延伸，实现“从田间到舌尖”的一二三产业链贯通，以跨业务协作构筑集团发展新优势。各一线单位要积极探索业务协同切入点

，多向协作先进典型的兄弟单位学习
、对标
，以学促行、以行尽责、以责聚力，赋能集团发展

。  

本次研讨会标志着尊时凯龙人生就博集团业务协同进入机制化探索阶段，基于宏观经济走势、物流行业新趋势

、供应链出海策略
、下游市场需求变化
、产业集群供应链发展形势而辩证辩识，正朝着“信息互通、资源互享、能力互补”的生态化协作模式迈进，为集团在现代化供应链服务体系中打造新质生产力，注入新动能。